當(dāng)前,隨著公司的快速發(fā)展,相關(guān)崗位缺乏獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才,人才階梯出現(xiàn)斷層,成為制約公司發(fā)展的瓶頸。為深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,重點(diǎn)培養(yǎng)和使用好內(nèi)部人才,公司研究制定方案,明確推薦條件和資格,本著公開、公平、公正的原則,嚴(yán)格把關(guān),民主推薦后備人才人選,進(jìn)一步加強(qiáng)后備人才庫建設(shè),以便發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住人才,努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、一專多能、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍,為推動公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展打好后備人才基礎(chǔ)。 |